Возможности рынка электроэнергии в послевоенной реконструкции в Украине: стратегическое расположение распределительной сети оборудования Enterprises III

V. Какую страну вокруг Украины следует построить фабрику?

Согласно географическим и рыночным потребностям Украины, выбор создания производственных баз в странах, окружающих Украину, является важным стратегическим решением. Ниже приведены несколько стран с потенциалом, а также анализ их преимуществ и недостатков:

1.поленд

Преимущества:

• Государства -члены ЕС: Как член Европейского союза, рыночная среда Польши является относительно стабильной, его политическая система прозрачна и имеет сильную интеграцию с Европейским союзом. Это обеспечивает юридическую, совместимую и надежную бизнес -среду для резидентов. Приближаясь к украинскому рынку
• Польша граничит с Украиной и имеет стратегически расположенную, что удобно для экспорта продуктов на украинский рынок. Порты в Польше (например, порт Гданск) также предоставляют удобные логистические маршруты для транснационального транспорта.
• Зрелый промышленный фонд: Промышленный фонд Польши является относительно зрелым, особенно в области производства и инженерного строительства электроэнергии. Компания может использовать местную цепочку поставок, инженерные команды и технические ресурсы для поддержки производства.
• Международные инвестиционные преференциальные политики: привлекательные налоговые льготы польского правительства для предприятий, финансируемых иностранными, особенно в высокотехнологичной области. Есть также специальные промышленные парки, которые обеспечивают налоговые льготы для производственных предприятий.

Недостатки:

• Затраты на рабочую силу относительно высоки. Затраты на рабочую силу Польши относительно высоки, особенно по сравнению с Украиной. Хотя качество труда высокое, оно может повлиять на общую стоимость производства продукта.
• Ожесточенная конкуренция: Поскольку Польша уже является ключевой областью инвестиций многих международных компаний, рыночная конкуренция является относительно жесткой.

2.романия

Преимущества:

• Ограничение Украиной: Румыния граничит с Украиной и имеет удобное географическое место, которое может обеспечить мост для компаний для выхода на украинский рынок. В то же время Румыния имеет относительно открытую торговую политику, особенно с Украиной.
• Низкая стоимость производства: по сравнению с Польшей, Румыния имеет более низкие затраты на рабочую силу. Для производственной отрасли это означает более низкие производственные затраты, особенно для трудоемких отраслей.
• Доступ на рынке ЕС: государства-члены ЕС, румынские продукты могут свободно распространяться на рынке ЕС, особенно для технологических продуктов, таких как фотоэлектрическое оборудование и системы хранения энергии, что обеспечивает удобство расширения рынка.
• Правительственная поддержка: Румынское правительство имеет льготную политику для иностранных предприятий, особенно в сфере производства. Политическая поддержка и налоговые льготы могут снизить инвестиционные затраты.

Недостатки:

• Инфраструктура относительно слаба: хотя инфраструктура Румынии улучшилась год за годом, все еще существует определенный разрыв по сравнению с Польшей, особенно в отдаленных районах. Логистика и управление цепочками поставок могут столкнуться с определенными проблемами.
• Рынок относительно невелик. Собственный рынок Румынии относительно невелик, и для некоторых производителей оборудования полагаться только на местный рынок может не достичь экономии масштаба.

3. Турция

Преимущества:

• Низкая стоимость производства: затраты на рабочую силу Турции относительно низкие, что является большим достопримечательностью для производственных предприятий. Турция обеспечивает экономически эффективную производственную среду, особенно для производственной промышленности электроэнергии, которая требует большого количества рабочей силы.
• Уникальное географическое местоположение: Турция расположена на развязке Евразии и может соединить Европу, Ближний Восток, Азию и другие рынки. Логистика и удобство торговли Турки делают его идеальной производственной и экспортной базой.
• Доступ к международному рынку: Турция подписала соглашения о свободной торговле со многими странами и регионами (включая Европейский Союз, Россию и Страны Ближнего Востока), обеспечивая преимущества доступа на рынке для экспортируемых продуктов.

Недостатки:

• Политические и экономические риски: политическая среда Турции относительно сложна, а иногда политическая ситуация нестабильна. Хотя Турция в настоящее время является важным международным производственным центром, ее политические и экономические колебания могут привести к определенным рискам.
• Отношения с Европейским союзом сложны: хотя Турция имеет торговое соглашение с Европейским союзом, ее нельзящий член-член может повлиять на некоторые добычи на рынке и регулирующие вопросы. Политическая неопределенность может привести к дополнительным проблемам.

VI Геополитические факторы и стратегии преодоления

В процессе восстановления энергетической системы в Украине и соседних странах геополитические факторы окажут важное влияние на доступ к рынку, экспорт продукта и режим сотрудничества китайских предприятий. Чтобы гарантировать, что компания сможет выйти на рынок плавно и избежать потенциальных политических рисков, вот несколько ключевых геополитических факторов и стратегий выживания:

1.

Украина и некоторые государства -члены ЕС могут представить «Правила происхождения». Требуется, чтобы при участии в торгах место производства энергетического оборудования должно быть в определенных конкретных странах или регионах, а не в Китае. Эта политика может привести к снижению конкурентоспособности китайских продуктов в международных торгах.

• Повлияйте на квалификацию торгов: если заявки требуют, чтобы оборудование было поступлено из районов Европейского Союза или некитайского производства (таких как Польша, Турция и т. Д.), Китайские предприятия могут, потому что «проблема происхождения» невозможно участвовать в торгах некоторых проектов, особенно тех, которые финансируются Европейскими и международными агентствами по оказанию помощи.
• Барьеры доступа на рынке: некоторые проекты и рынки могут основываться на «Правилах происхождения», настраиваются для предотвращения плавного въезда оборудования китайского производства на украинском рынке или ЕС, что повлияет на долю рынка.

Стратегия преодоления:

• Транснациональная производственная планировка: создав производственные базы в Европе или третьей странах (например, Польша, Турция, Вьетнам и т. Д.), Производите оборудование, которое соответствует требованиям местного происхождения, чтобы получить квалификацию. Благодаря местному производству, уменьшите влияние «Правила происхождения» на китайские продукты.
• Установить местные дочерние компании или совместные предприятия: создайте местные дочерние компании или совместные предприятия в странах ЕС или соседних странах Украины, чтобы напрямую участвовать в производстве и соответствовать соответствующим требованиям «Правила происхождения».
• Производство сертификации и локализации продукции: гарантируйте, что продукты соответствуют местным правилам в процессе проектирования и производства и проходили соответствующие сертификаты, чтобы повысить конкурентоспособность продуктов на рынке.

2. Стратегический путь

Перед лицом возможных геополитических рисков компаниям необходимо принять гибкие стратегии для обеспечения плавных операций в Украине и прилегающих районах и поддержания конкурентоспособности. Ниже приведены несколько возможных стратегических путей:

Установите европейский бренд или дочернюю компанию

• Создайте местный бренд: создав дочерние компании в странах ЕС или в соседних странах Украины (таких как Польша, Румыния и Турция), компания может воспользоваться доступом на местном рынке и политической поддержке, чтобы обходить ограничение «Правила происхождения».
• Локализованное производство и услуги. Создание местных брендов или дочерних компаний может помочь компаниям лучше удовлетворить потребности местного рынка, предоставлять более гибкие и эффективные услуги и избежать тарифных барьеров в международной торговле.
• Улучшение признания рынка. Создание местных брендов может повысить доверие компании к европейскому рынку и повысить конкурентоспособность компании в области торгов, особенно в государственных проектах в Европейском Союзе или Украине.

Производство и маркировка в третьих странах (таких как Вьетнам и Турция)

• Произведенный третьей страной: чтобы избежать «правил происхождения», компания может выбрать создание производственных баз в третьих странах (таких как Вьетнам, Турция и т. Д.). Производя и маркируя местные бренды в этих странах, продукты могут соответствовать требованиям происхождения рынка при сохранении недорогого производства.
• Воспользуйтесь соглашением о свободной торговле: Турция, Вьетнам и другие страны имеют соглашения о свободной торговле с Европейским Союзом и Украиной. В этих странах производство и экспорт могут избежать санкций или торговых ограничений, с которыми может столкнуться китайская продукция. Сократить расходы и риски
• Снижение затрат и рисков. Выбор производства в третьей стране не только помогает обойти правила происхождения, но и использовать преимущества низких производственных затрат и более низкую налоговую политику этих стран, чтобы снизить общие расходы на производство.

ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗРЕШЕНИЕ РАЗРЕШЕНИЯ

• Техническое разрешение и местное производство: благодаря сотрудничеству технического авторизации с местными предприятиями в Украине или других соседних странах местным предприятиям разрешено использовать технологии компании и бренд в производственном процессе. Таким образом, это может быть достигнуто. «Локально сделано», избегайте ограничений правил происхождения.
• Сотрудничайте с местными производителями: и местные EPC. или сотрудничают с системными интеграторами, местные предприятия несут ответственность за производство и установку, а иностранные компании обеспечивают техническую поддержку и высококлассное оборудование. По этой модели компания может участвовать в проектах по реконструкции и набрать долю рынка, одновременно снижая политические риски.
• Передача и обучение технологий: благодаря долгосрочному сотрудничеству с местными предприятиями компания может не только использовать местные ресурсы, но и способствовать локализации технологий и повысить технические возможности и рыночную конкурентоспособность местных партнеров.

VII. Заключение: планируйте послевоенные возможности с долгосрочной перспективой

Послевоенная реконструкция Украины-это не только восстановление после разрушения, но и крупномасштабное изменение национальной инфраструктуры, энергетической системы и экономической структуры. В этом процессе реконструкции, включающего большое количество международного сотрудничества, энергетическая система станет одним из ядер восстановления. Для предприятий это не только краткосрочная рыночная возможность, но и долгосрочная стратегическая возможность макета.

Украина обладает большим потенциалом зеленой энергии, особенно богатым солнечными и ветроэнергетическими ресурсами. Преобразование в энергетическую систему на основе возобновляемой энергии не только соответствует тенденции глобального зеленого развития, но также предоставляет новые технологии и рыночные возможности для предприятий. От фотоэлектрической выработки электроэнергии до интеллектуальных сетей, от технологии хранения энергии до распределенной энергии, реконструкция энергетических систем будет способствовать росту спроса на связанные технологии и оборудование.

Для китайских предприятий макет Украины и ее соседних стран как можно скорее и воспользоваться этой исторической возможностью реконструкции и трансформации принесет значительную рыночную прибыль на предприятия. Посредством создания местных производственных баз, транснационального сотрудничества, технического разрешения и локализации продуктов китайские предприятия могут снизить международные политические риски, улучшить возможности доступа к рынку и повысить свою конкурентоспособность на мировом рынке энергетического оборудования.

Однако при планировании послевоенных возможностей предприятия также необходимо начать с долгосрочной перспективы и активно реагировать на возможные геополитические риски, изменения в технических стандартах и ​​колебания в рыночной среде. Только путем постоянной оптимизации продуктов и услуг, улучшения технологических инновационных возможностей и укрепления стратегического сотрудничества с местными партнерами мы можем выделиться в жесткой международной конкуренции.

Короче говоря, реконструкция энергетической системы Украины станет долгосрочным и сложным процессом, но это также рынок, полный потенциала и возможностей. Предприятия должны выдержать с глобальной точки зрения, полностью оценить потенциал роста будущего спроса на электроэнергию Украины и сформулировать разумные стратегии выхода на рынок и планы развития в сочетании с их собственными преимуществами. Только таким образом предприятия могут занимать место в волне энергетической трансформации и реконструкции рынка и пожинать долгосрочную прибыль.